股權設計
在企業(yè)的發(fā)展過程中，一定會發(fā)生由于利益導致的種種沖突，而一些企業(yè)股權的不合理設計，造成了企業(yè)內部矛盾的加劇，導致企業(yè)無法正常運轉，甚至會導致企業(yè)的敗落，因此合理的股權結構是企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的前提，也是維持企業(yè)內部和諧的關鍵因素。
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初創(chuàng)期：股權結構設計要保證可放可收，可進可退，創(chuàng)始人擁有百分之六十七的股權比例。
企業(yè)在初創(chuàng)期，資源、實力、優(yōu)秀人才、資金相對來說處于弱勢。
在這個階段做股權設計，最重要的目的是留住人才。中小企業(yè)在初創(chuàng)期設計股權結構，要保證可放可收，可進可退。
在企業(yè)初創(chuàng)期，企業(yè)管理在每個方面都還不完善，無法獨當一面，這時創(chuàng)始人擁有企業(yè)百分之六十七的股權是最好股權結構，不但能夠順利落實有關政策，還能保證企業(yè)正常運行。剩下的百分之三十三可留作后續(xù)員工的股權激勵。
成長期：股權結構設計要保證管理型統(tǒng)籌，創(chuàng)始人擁有百分之二十五的股權比例。
當企業(yè)進入發(fā)展期，創(chuàng)始人各方面的能力都在持續(xù)提高，這時創(chuàng)始人需要對企業(yè)的未來進行戰(zhàn)略思考。這個時候，創(chuàng)始人可以選擇把手里的股份釋放出一些，把股權分給核心管理者和技術人才等。
在公司發(fā)展期，倘若創(chuàng)始人想要達到相對控股，手里的股份最少要有百分之五十之上，百分之五十二的股權比例為最好，這主要是為今后企業(yè)上市考慮的。倘若創(chuàng)始人想要達到企業(yè)上市，在企業(yè)融資的過程中，創(chuàng)始人的股份必定會進行數(shù)次稀釋，若數(shù)次稀釋控股少于百分之三十四，就喪失一票否決權，容易被其他股東踢出局。
擴張期：股權設計要保證防御型統(tǒng)籌，創(chuàng)始人擁有1/3的股權比例結構
當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，需要進行股權激勵，以吸引更多的優(yōu)秀人才加入，這時創(chuàng)始人股權進行更進一步稀釋。創(chuàng)始人把股權控制在百分之三十四之上，代表著創(chuàng)始人擁有企業(yè)的重大事件否決權，這樣的結構被稱作防御型統(tǒng)籌。
股東大會或者股東在作出重大決策時，需要讓大部分股東通過才可以起效。“大部分”的意思是代表股份總數(shù)的2/3之上的股東出席，并由出席會議的擁有2/3之上表決權的股東允許即可通過，例如在面臨收購、公司合并、重組、解散等問題時。當創(chuàng)始人擁有三分之一的股權比例時，便代表著能夠對此事進行否決。
成熟期：要考慮股權的多輪融資，在未來股權結構上需要再靈活一些
企業(yè)到了發(fā)展的成熟期，在擴張市場份額、招賢納士、上市、引入融資等過程中，會再一次遇到股權稀釋的問題。
從企業(yè)的發(fā)展規(guī)律看來，中小企業(yè)通常會經歷五個股權融資階段：創(chuàng)辦→獲得天使投資→獲得風險投資→Pre-IPO融資→IPO，其中，獲得風險投資也許不僅僅一輪。因為資本進入和員工持股等原因，中小企業(yè)的創(chuàng)始人團隊的股權比例會伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴張而降低，而資本方的控股比例在提升。
所以，中小企業(yè)在IPO之前就需要考慮多輪融資對股權的稀釋，慎重分配股去哪，這樣在未來股權結構上才可以對癥下藥。
上市：拆分板塊上市
企業(yè)到了上市階段，規(guī)模比較大，可以考慮將企業(yè)區(qū)劃為幾個板塊。例如拆分子公司在新三板掛牌融資，便于把企業(yè)做新做活，或進行收購等，企業(yè)會面臨股權重新設計的問題。
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