股權(quán)設(shè)計
股權(quán)者得天下，創(chuàng)始人做大做強企業(yè)，越來越離不開與之相匹配的股權(quán)頂層架構(gòu)。企業(yè)創(chuàng)始人要防止出現(xiàn)失控局面，同時為企業(yè)快速發(fā)展提供助力和便利，在設(shè)計股權(quán)頂層架構(gòu)時需要準確把握以下6個原則：
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個體工商戶、企業(yè)商標注冊申請代理、企業(yè)登記代理、代理記賬、稅務(wù)申報登記變更注銷、商標注冊、公司變更、公司注冊、代辦申請增值稅、清理企業(yè)舊賬亂賬、企業(yè)所得稅匯算清繳、審計報告、稅務(wù)疑難處理
1、風(fēng)險隔離原則
風(fēng)險隔離原則是指企業(yè)股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計需要實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險與股東個人風(fēng)險相互隔離的效果，這是企業(yè)創(chuàng)始人進行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計最基本、最重要的原則。
2、創(chuàng)始人控制權(quán)原則
首先需要厘清“控制權(quán)”與“控股權(quán)”的區(qū)別?？刂茩?quán)指的是創(chuàng)始人推進企業(yè)按照自己制定的戰(zhàn)略方向發(fā)展的能力，控股權(quán)是指股東對企業(yè)占有控制性股權(quán)比例的一種狀態(tài)。隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)創(chuàng)始人失去控股權(quán)比例幾乎是必然，但創(chuàng)始人失去企業(yè)控制權(quán)那可以說是創(chuàng)業(yè)失敗。
當(dāng)今社會的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)始人幾乎都是無控股權(quán)但卻牢牢把握著企業(yè)的控制權(quán)。比如京東、百度、阿里、騰訊等公司，這個科技企業(yè)的創(chuàng)始人并沒有控股權(quán)，但對公司卻有著牢牢的控制權(quán)。
3、合伙人凝聚原則
合伙人凝聚原則是指股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)合伙人的利益平衡因素，為創(chuàng)始人團結(jié)合伙人、激發(fā)合伙人積極性提供架構(gòu)便利。眾所周知，一個人走得快，一群人走得遠。
企業(yè)沒有合伙人，意味著創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)的路上沒有人與你風(fēng)雨同舟、出生入死。當(dāng)然，如果不考慮公司的快速發(fā)展和壯大，不考慮公司業(yè)務(wù)是否持續(xù)萎縮，那一人老板制的模式也不能說不好。在一人老板制企業(yè)，創(chuàng)始人作為法定代表人，一人全權(quán)擁有公司，大權(quán)在握，不需要考慮合伙人的意見和態(tài)度，那是何等“愜意”。
4、員工激勵原則
員工激勵原則是指企業(yè)股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計應(yīng)當(dāng)考慮到當(dāng)前和未來企業(yè)員工激勵計劃，提前為企業(yè)員工激勵提供架構(gòu)便利，降低員工激勵的成本和法律風(fēng)險。
人才是生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的人力資源保障。沒有充足的人才隊伍，即使創(chuàng)始人戰(zhàn)略精準到位，緊貼時代需求，企業(yè)的戰(zhàn)略也只能像天上的浮云，永遠落不了地。傳統(tǒng)的員工激勵就是加薪加薪再加薪，或是加提成加提成再加提成。
5、融資便利原則
融資便利原則是指企業(yè)股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計應(yīng)為企業(yè)外部融資提供架構(gòu)上的便利，增加融資成功率，降低融資成本。
資本在企業(yè)競爭中起著越來越重要的作用，擁有更為雄厚資本實力的企業(yè)能調(diào)動的資金資源就越多。阿里、騰訊、美團、滴滴等企業(yè)在跑馬圈地、占領(lǐng)市場，迅速成為行業(yè)老大，讓競爭對手望塵莫及，都離不開不斷融資形成的強大資本實力。
企業(yè)進行外部融資，外部投資人首先要看企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理。如果企業(yè)股權(quán)不合理，那投資人要么是直接取消投資意向，要么是要求企業(yè)調(diào)整股權(quán)架構(gòu)。
6、稅負優(yōu)化原則
股權(quán)與稅務(wù)就像是一對雙胞胎，有股權(quán)的地方幾乎都存在稅收因素，高端的稅務(wù)籌劃幾乎都離不開股權(quán)因素。股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計如果沒有充分考慮稅負因素，不能說是一個成功的設(shè)計方案。