股權設計
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一、定方向——股權激勵的目標定位
常見問題：為什么要實施股權激勵？
1）資合與人合：出資能力、抗風險能力、人力資本價值、業(yè)績貢獻，孰輕孰重？哪些指標才是獲授股權激勵的核心要素？
2）內部股權激勵與外部股權合作：在企業(yè)發(fā)展的不同階段，面臨不同的瓶頸，如何判斷下一步該內生發(fā)展還是外延擴張？
3）事業(yè)合伙與業(yè)務合伙：如何通過股權機制設置處理好命運共同體、事業(yè)共同體、利益共同體之間的關系？
4）臥濤股權激勵方案設計輸出成果：《頂層設計與股權激勵定位》，主要界定企業(yè)發(fā)展方向與股權激勵計劃的目標導向。
二、定人員——股權激勵對象的甄選與晉升
常見問題：股權激勵該激勵誰？對崗激勵還是對人激勵？
1）入職有先后、能力有高低、貢獻有大小，如何對股權激勵對象設置不同的職務等級與資格等級？
2）為滿足不同層級股權激勵對象的胃口，給實股、期股、干股還是提成獎金？
3）能力是激發(fā)出來的，業(yè)績是逼出來的，如何借助于股權激勵機制給員工規(guī)劃一個有足夠吸引力的人力資本價值晉升通道？
4）臥濤股權激勵方案設計輸出成果：《股權激勵對象入選資格評定》，主要界定股權激勵對象的入選標準和評定程序。
三、定業(yè)績——經營目標責任書的簽署與落實
常見問題：如何避免股權激勵淪為股權福利？如何避免激勵對象躺在股權上睡大覺？
1）有人負責的制度必須配備量化的可落地業(yè)績指標，如何編制并與股權激勵對象簽署《經營目標責任書》？
2）從管理者轉型到經營者，如何培養(yǎng)股權激勵對象的企業(yè)家精神與市場化意識？
3）市場瞬息萬變，當計劃趕不上變化時，如何對公司經營目標進行合理修正？如何對股權激勵對象的個人目標進行調整？
4）臥濤股權激勵方案設計輸出成果：《股權激勵機制考核辦法》，主要界定股權激勵計劃的考核辦法及考核結果的運用。
四、定模式——股權激勵方式的選擇與權利分配
常見問題：采用什么股權激勵模式進行激勵合適？不同的股權激勵模式各有哪些權益？
1）實股、虛擬股，分紅、增值、溢價，不同層級的股權激勵對象如何各取所需？
2）財務不規(guī)范、利潤不透明，股權激勵分紅能令人信服嗎？
3）人的價值到底值多少錢？如何做到個人付出與股權激勵收益相匹配？
4）臥濤股權激勵方案設計輸出成果：《股權激勵模式的選擇》，主要界定各種股權激勵模式的權益，并給出公司采用哪種股權激勵模式的選擇理由。
五、定時間——股權激勵大周期與小周期的設定
常見問題：股權激勵周期設多久合適？股權激勵周期又是如何細化分段的？
1）不同層級的股權激勵，如何設置不同的激勵周期？
2）公司戰(zhàn)略規(guī)劃周期與激勵周期，如何協(xié)調一致以確保實現公司目標？
3）在股權激勵周期內，如何分階段落實激勵對象的責、權、利？
4）臥濤股權激勵方案設計輸出成果：《股權激勵周期規(guī)劃》，主要界定股權激勵周期與公司戰(zhàn)略規(guī)劃周期和員工心理預期之間的對應關系。
六、定規(guī)則——股權激勵動態(tài)機制的設計
常見問題：員工拿到的股權激勵是一成不變的嗎？個人職務變動了，股權如何調整？
1）人都不是一成不變的，如何建立一套有升有降的動態(tài)股權調整機制？
2）晉升、降級或變更激勵平臺，股權激勵對象的相關權利該如何平穩(wěn)過渡？
3）因公司發(fā)展原因導致股權激勵對象職責發(fā)生重大變動（如開拓新市場），如何讓激勵對象心甘情愿去執(zhí)行新任務？
4）臥濤股權激勵方案設計輸出成果：《股權激勵計劃調整機制》，主要界定各種情況下股權激勵計劃動態(tài)調整的依據和辦法。
七、定紅線——股權激勵退出機制的設定
常見問題：如果持有股權的員工做出了違規(guī)事項，股權該如何處理？員工正常離職了，股權又該如何處置？
1）法網恢恢疏而不漏，如何設置“紅線”才能讓股權激勵對象既有足夠的能力施展空間又不至于為所欲為呢？
2）合伙不是終身制，更不是安置“老員工”的虛職，出現什么情況合伙人必須無條件退伙，必須出讓所持的股權？
3）針對不同的退出情況，股權激勵對象的既有權益該如何進行合理結算？
4）臥濤股權激勵方案設計輸出成果：《股權激勵計劃退出機制》，主要界定各種正常情況和非正常情況下激勵對象所持股權對應的退出辦法與結算方式。
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